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西安無縫管行業格局即將迎來新變革。

其一，逃離同質化競爭的需要。

產能過剩、競爭激化等不單單是西安無縫管行業所面臨的問題，在日韓、歐洲鋼鐵行業，類似的問題同樣存在。為了應對這種危機，通過合并重組，主動調整發展戰略，將過去的對手變成自己的合作伙伴，進而共同應對未知的市場風險，正在成為當前眾多鋼鐵巨頭的一致選擇。

其二，追求“空間效應”的最大化。

對于西安無縫管行業企業而言，跨國戰略正逐漸取代區域戰略成為企業的主要發展方向。這一點可以從塔塔鋼鐵在全球鋼鐵行業發展低潮期發起的多次并購得到印證。與此同時，安賽樂米塔爾近年來也正在通過并購重組，進一步實現其在歐洲、巴西和印度的市場布局，包括正在進行中的收購意大利最大的鋼鐵生產商———里瓦鋼鐵公司、并購巴西沃托蘭廷工業集團、與日本新日鐵住金公司聯合收購印度埃薩鋼鐵公司等。以全球化的視野打通國際供應鏈及銷售渠道，正在成為當前眾多鋼企追求“空間效應”的戰略選擇。

如何在“巨無霸”時代獲得競爭優勢？

就目前西安無縫管行業的發展情況來看，通過內部資源的整合重組，未來全球鋼鐵行業中，區域性的“巨無霸企業”將逐漸增多，隨后在這種區域性“巨無霸企業”的博弈和碰撞過程中，在市場選擇的基礎上，逐漸形成跨區域的超大型鋼鐵企業。這種“巨無霸企業”之間的合并重組，終極目標是追求在全球市場中的絕對話語權。這種全球性的超大型鋼鐵企業并不會在短期內形成。但可以肯定的是，未來全球鋼鐵企業間的競爭將不再局限于企業與企業之間的競爭，而將是大型集團與大型集團間的正面碰撞。要想在這樣的大環境下獲得競爭優勢，西安無縫管行業必須要在兩個方面做好準備：

一是西安無縫管行業應推進供應鏈服務保障能力迭代升級。隨著國際鋼鐵行業進入“巨無霸企業”角逐的時代，單純在生產環節上具備競爭力已經很難幫助企業在市場上確立絕對的競爭優勢。要想保持競爭力，鋼鐵企業必須以新型供應鏈模式打通產業鏈各個節點，追求供應鏈、物流鏈、市場鏈多鏈條的協同發展。

二是西安無縫管行業應通過資本運作創新和管理變革，打造企業競爭軟實力。企業必須同時確保資本運作能力和管理水平，前者可以保障企業在擴張的過程中“糧草穩定”，后者則可以保障企業的管理不會因為過快擴張而脫節。同時，對于規模不夠大的鋼企來說，聚焦于某一個細分市場，深入了解客戶的痛點和需求，并在這個市場中獲得領先地位，也不失為一種好的發展模式。